Sign in or 
| Version | User | Scope of changes |
|---|---|---|
| Apr 1 2010, 6:56 AM EDT (current) | Je_Suis_Barry | 7 words added, 8 words deleted |
| Apr 1 2010, 6:16 AM EDT | Anonymous | 1 word added |
Changes
Key: Additions Deletions
Beste lezer,
In dit jaarverslag staan veel woorden over ZXZW / Incubate 2009, maar het festival was eigenlijk in één term van Hermann Nitsch te omschrijven: euforisch. Andere veelgebruikte tags zijn cumbia, prijsdragend, Administratieve OrganisatieOrganisatie, Interne Bedrijfsvoering, Twitter, The Damned, hofleverancier van Queen Elizabeth II, urenregistratie, erkend leerbedrijf, Vedett, Open Source, Wardruna, nieuw kantoor en Whatbar.
Vijf jaar geleden begonnen we het underground muziekfestival Zuid bij Zuidwest. De naam was een knipoog naar het Amerikaanse popfestival SXSW in Austin, Texas. In de afgelopen vier jaar zijn we gegroeid. Inmiddels kwam een groot gedeelte van de bezoekers, artiesten en persaandacht van over de grenzen en kregen we steeds vaker te maken met verwarring over onze naam met die van het SXSW festival. Omdat wij een heel ander festival organiseren, inclusief beeldende kunst, hedendaagse dans en muziek, besloten we tot een naamswijziging. Incubate is de naam die het karakter van het festival weergeeft. Het staat voor de groei en het stimuleren van baanbrekende ontwikkelingen binnen de cultuur.
In 2009 maakten we artistiek en bedrijfsmatig belangrijke stappen in de ontwikkeling tot een karaktervol kunst-en cultuurfestival. Met een stevig beeldende kunst- en dansprogramma kwam er meer balans tussen de verschillende disciplines. De interviews en masterclasses met Hermann Nitsch en de Incubate Innovation lectureLecture met Andrew Keen zorgden voor verdieping en reflectie. Onze sociaal-maatschappelijke positie ontwikkelden we onder andere door het betrekken van mensen met een psychiatrische of psychosociale achtergrond in de organisatie.
Met het Social Festival Model en de lancering van de blog Generation Bass plaatsten we ons in de voorhoede van digitale ontwikkelingen. Ook onze economische functie werd evidenter. Voor elke euro die Gemeente Tilburg investeert geven onze bezoekers 150 euro uit in de stadstad. uit. Voor bedrijven als Vedett, Cre8ion.Lab en Freshheads zijn we een ontwikkelplatform. Waar dit toe leidde? De respondenten uit het publieksonderzoek gaven ons een 8,4 als rapportcijfer. Nederlands Instituut Voor Mediakunst beloonde Social Festival Model met de Think Ahead Award en Vereniging Nederlandse Poppodia en -Festivals nomineerde ons als Festival van het jaar.
Dankzij het vertrouwen van provincie Noord-Brabant, dat ons opnam in het vierjarige kunstenplan en meenam in de plannen voor Brabant StadBrabantStad Culturele Hoofdstad 2018 konden we de interne organisatie professionaliseren en inhoudelijke verdieping zoeken. Dankzij het vertrouwen van NFPK+ konden we Hermann Nitsch naar Tilburg halen en Generation Bass ontwikkelen. Dankzij het vertrouwen van het VSB fonds en SNS Reaal Fonds konden we verder professionaliseren. Gemeente Tilburg maakte Incubate crisisproof met een eenmalige bijdrage, om tegenvallende sponsorinkomsten op te vangen. Daarnaast zijn er nog vele partners die wel willen bedanken voor hun bijdrage.
Toch zijn we er nog lang niet. De artistieke en financiële risico's van Incubate zijn groot. Jaarlijks vergt het een flinke inspanning om binnen een eenjarige cyclus up to date te blijven van artistieke ontwikkelingen en daar via intensieve marketing met een publiek over te communiceren. Ook bedrijfsmatig blijft Incubate balanceren. Tot juli 2009 was de financiering van Incubate 2009 nog onzeker, met een ongedekt bedrag van 90.000 euro op de begroting. Maar 30% van de financiering is structureel gedenkt.gedekt. De rest is afhankelijk van ondernemerschap. We kunnen geen CAO of ARBO hanteren wat leidt tot een brain drain van talentvolle medewerkers. Ook is onze concurrentiepositie ten opzichte van andere festivals in andere steden nog steeds zwak, omdat andere gemeenten stevig investeren in gezichtsbepalende festivals. Ondanks het brede maatschappelijk draagvlak kan Incubate door deze externe factoren toch opeens omvallen. Incubate heeft laten zien dat het zich in korte tijd organisatorisch kan stabiliseren en daar een groot aantal mensen bij kan betrekken. Nu is het aan investeerders om die stabiliteit op financieel gebied te bieden.
De komende jaren blijven we knokken om Incubate een stabiele factor te maken. We willen Erik, Tijs, Tineke, Jelle, Peter, Barry, Maarten, Martijn, Roland, Jessica, Veerle, Steph en Dyon, Chris, Laszlo, Cees, Loes, Arlette, Herald, Sonja, Shirley de vele freelancers en vooral ook de vrijwilligers bedanken voor hun geweldige werk.
met vriendelijke groet,
Vincent Koreman
Frank Kimenai
Joost Heijthuijsen
de directie van Incubate
In dit jaarverslag staan veel woorden over ZXZW / Incubate 2009, maar het festival was eigenlijk in één term van Hermann Nitsch te omschrijven: euforisch. Andere veelgebruikte tags zijn cumbia, prijsdragend, Administratieve OrganisatieOrganisatie, Interne Bedrijfsvoering, Twitter, The Damned, hofleverancier van Queen Elizabeth II, urenregistratie, erkend leerbedrijf, Vedett, Open Source, Wardruna, nieuw kantoor en Whatbar.
Vijf jaar geleden begonnen we het underground muziekfestival Zuid bij Zuidwest. De naam was een knipoog naar het Amerikaanse popfestival SXSW in Austin, Texas. In de afgelopen vier jaar zijn we gegroeid. Inmiddels kwam een groot gedeelte van de bezoekers, artiesten en persaandacht van over de grenzen en kregen we steeds vaker te maken met verwarring over onze naam met die van het SXSW festival. Omdat wij een heel ander festival organiseren, inclusief beeldende kunst, hedendaagse dans en muziek, besloten we tot een naamswijziging. Incubate is de naam die het karakter van het festival weergeeft. Het staat voor de groei en het stimuleren van baanbrekende ontwikkelingen binnen de cultuur.
In 2009 maakten we artistiek en bedrijfsmatig belangrijke stappen in de ontwikkeling tot een karaktervol kunst-en cultuurfestival. Met een stevig beeldende kunst- en dansprogramma kwam er meer balans tussen de verschillende disciplines. De interviews en masterclasses met Hermann Nitsch en de Incubate Innovation lectureLecture met Andrew Keen zorgden voor verdieping en reflectie. Onze sociaal-maatschappelijke positie ontwikkelden we onder andere door het betrekken van mensen met een psychiatrische of psychosociale achtergrond in de organisatie.
Met het Social Festival Model en de lancering van de blog Generation Bass plaatsten we ons in de voorhoede van digitale ontwikkelingen. Ook onze economische functie werd evidenter. Voor elke euro die Gemeente Tilburg investeert geven onze bezoekers 150 euro uit in de stadstad. uit. Voor bedrijven als Vedett, Cre8ion.Lab en Freshheads zijn we een ontwikkelplatform. Waar dit toe leidde? De respondenten uit het publieksonderzoek gaven ons een 8,4 als rapportcijfer. Nederlands Instituut Voor Mediakunst beloonde Social Festival Model met de Think Ahead Award en Vereniging Nederlandse Poppodia en -Festivals nomineerde ons als Festival van het jaar.
Dankzij het vertrouwen van provincie Noord-Brabant, dat ons opnam in het vierjarige kunstenplan en meenam in de plannen voor Brabant StadBrabantStad Culturele Hoofdstad 2018 konden we de interne organisatie professionaliseren en inhoudelijke verdieping zoeken. Dankzij het vertrouwen van NFPK+ konden we Hermann Nitsch naar Tilburg halen en Generation Bass ontwikkelen. Dankzij het vertrouwen van het VSB fonds en SNS Reaal Fonds konden we verder professionaliseren. Gemeente Tilburg maakte Incubate crisisproof met een eenmalige bijdrage, om tegenvallende sponsorinkomsten op te vangen. Daarnaast zijn er nog vele partners die wel willen bedanken voor hun bijdrage.
Toch zijn we er nog lang niet. De artistieke en financiële risico's van Incubate zijn groot. Jaarlijks vergt het een flinke inspanning om binnen een eenjarige cyclus up to date te blijven van artistieke ontwikkelingen en daar via intensieve marketing met een publiek over te communiceren. Ook bedrijfsmatig blijft Incubate balanceren. Tot juli 2009 was de financiering van Incubate 2009 nog onzeker, met een ongedekt bedrag van 90.000 euro op de begroting. Maar 30% van de financiering is structureel gedenkt.gedekt. De rest is afhankelijk van ondernemerschap. We kunnen geen CAO of ARBO hanteren wat leidt tot een brain drain van talentvolle medewerkers. Ook is onze concurrentiepositie ten opzichte van andere festivals in andere steden nog steeds zwak, omdat andere gemeenten stevig investeren in gezichtsbepalende festivals. Ondanks het brede maatschappelijk draagvlak kan Incubate door deze externe factoren toch opeens omvallen. Incubate heeft laten zien dat het zich in korte tijd organisatorisch kan stabiliseren en daar een groot aantal mensen bij kan betrekken. Nu is het aan investeerders om die stabiliteit op financieel gebied te bieden.
De komende jaren blijven we knokken om Incubate een stabiele factor te maken. We willen Erik, Tijs, Tineke, Jelle, Peter, Barry, Maarten, Martijn, Roland, Jessica, Veerle, Steph en Dyon, Chris, Laszlo, Cees, Loes, Arlette, Herald, Sonja, Shirley de vele freelancers en vooral ook de vrijwilligers bedanken voor hun geweldige werk.
met vriendelijke groet,
Vincent Koreman
Frank Kimenai
Joost Heijthuijsen
de directie van Incubate
