Sign in or 
- EasyEdit
- Edit tags
-
(what's this?What are these tools?
People just like you can add or edit the content on this site. If you want to try editing, but aren't ready to add to this site, try our demo area.
Read more about editing pages at Wetpaint Central.
) - Report page
Share this
SWOT-analyse
De SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats) is een raamwerk waarmee een organisatie zichzelf en de omgeving waarin zij opereert beter kan begrijpen en beheersen. Met dit model worden op een overzichtelijke manier grote hoeveelheden interne en externe gegevens geïnventariseerd. Met deze informatie kunnen de belangrijkste issues in een kort tijdsbestek worden bepaald, om tot goede strategische aanbevelingen voor de toekomst te komen.
Sterktes - intern
S1. Inhoudelijke kennis van medewerkers.
S2. Naamsbekendheid en professionaliteit locaties.
S3. Pioniersrol qua aanbod.
S4. Persoons- en communitygebonden organisatie.
Zwakten - intern
W1. Financiële concurrentiepositie.
W2. Kennis- en arbeidsintensieve festivalformule.
W3. Grote professionalisering noodzakelijk; arbeidsintensief proces.
W4. Teveel en te verstrooide informatie vanuit de organisatie over het festivalaanbod.
Kansen
O1. Groei qua externe samenwerkingsverbanden.
O2. Groei qua bezoekersaantallen.
O3. Mobilisering van de bezoeker.
O4. Digitalisering van marketing en PR.
Bedreigingen
T1. Afhankelijkheid van incidentele financiering.
T2. Landelijke media richten zich nog erg op de Randstad.
T3. (Potentiële) bezoekers en media zien Incubate nog steeds voornamelijk als muziekfestival, en dan vooral als festival voor de harde muziek.
T4. Onbekendheid van aanbod bij grotere publieksgroepen.
Confrontatiematrix & prioriteitsmarkering
In onderstaand schema is te zien hoe de bovenstaande punten met elkaar gekruist kunnen worden. Bij enkele kruisingen is een waardering gegeven met 'prioriteit'. Dit zijn de kruisingen waarbij zwaktes of bedreigingen mogelijk omgebogen kunnen worden, door inzet van een sterkte of kans. Hieruit vloeien enkele actiepunten voort, die belangrijk zijn voor de organisatie om zich op te gaan richten.
Actiepunten:
(1). Door te groeien in het aantal externe samenwerkingsverbanden, heeft Incubate de mogelijkheid kennis in te winnen bij nieuwe partners. We denken hierbij bijvoorbeeld aan young professionals, die vanuit hun studie werken of stage lopen bij Incubate, professionals uit het werkveld, die ingeschakeld worden voor losse projecten of buitenlandse organisaties die 'In Residence' programmeren op het Incubate Festival. Door al deze personen en organisaties te binden, heeft Incubate de mogelijkheid hun kennis in te zetten om de festivalformule en -organisatie zo overzichtelijk mogelijk te laten verlopen.
(2). Er ligt voor Incubate nog een grote kans om te groeien qua bezoekersaantallen. Dit is een structureel proces, waar de komende jaren hard aan gewerkt moet worden. Een van de bedreigingen die deze kans tegenhoudt, zoals blijkt uit bovenstaande punten, is de onbekendheid van het festivalaanbod bij een grote groep mensen. Een manier om dit op te vangen is door de naamsbekendheid en professionaliteit van locaties, gebonden aan het festival, in te zetten. Veel van de locaties waar het festival mee samenwerkt hebben een andere doelgroep en ander bezoekersprofiel. Wij zien een mooie kans om de bezoekers en doelgroepen van Incubate en aanverwante locaties nog meer te combineren, om gezamenlijk te groeien naar een groot bezoekersprofiel voor de culturele instellingen in Tilburg.
(3). Incubate festival kent een uniek aanbod van acts binnen de Independent Culture. In Nederland is er geen ander festival dat Independent Culture op zo'n grote schaal aanbiedt. Zelfs is het buitenland zijn deze festivals schaars. Door de veelheid aan nichedoelgroepen is er voor Incubate toch een groot bezoekersaantal aan te boren. Deze bezoekers bevinden zich voor een groot deel in het buitenland. Door mobilisering van de festivalganger wordt het steeds makkelijker deze over te halen het festival te bezoeken. De komende jaren richt Incubate zich op marketing en PR in het buitenland, zowel via digitale als analoge media, om het aandeel buitenlandse bezoekers verder te verhogen.
(4). Voorgaande jaren kende Incubate Festival, door de veelheid aan acts, een moeilijke communicatieboodschap die te groot en te verstooid was. Dit is voor een deel al ondervangen, door te kiezen voor één tekenend beeld of tekenende korte tekst (zoals op de festivalposters) dat moet triggeren, in plaats van 200 namen op een poster. De komende jaren richt Incubate zich steeds meer op de doelgroepaanpak: het op maat maken van een communicatieboodschap voor een specifieke (niche)doelgroep, zodat de boodschap aan de bezoeker persoonlijker gemaakt kan worden. Door de digitalisering van de marketing en PR is dit actiepunt erg aantrekkelijk geworden.
(5). De afhankelijkheid van incidentele financiering is een grote bedreiging voor Incubate. De concurrentiestrijd tussen gemeentes op het gebied van citymarketing en festivals speelt hierin een grote rol. Belangrijk is om de pioniersrol van Incubate, wat een belangrijk speerpunt is voor subsidiënten, te koppelen aan de samenwerking met culturele instellingen in Tilburg. Zodoende wordt Incubate nog meer gepositioneerd als een vooruitstrevende culturele organisatie, welke gericht is op externe samenwerking om het lokale culturele klimaat te bevorderen.
(6). Incubate gaat zichzelf meer profileren als kennisorganisatie op het gebied van Independent Culture, (digitale) marketing en beleidsvorming. Met deze profilering bouwt de organisatie haar naam uit van cultureel festival naar kennis- en netwerkorganisatie. Door dit doen, wordt er tevens meer naamsbekendheid gegenereerd bij landelijk media, die zich voornamelijk richten op de Randstad. De afgelopen jaren is het Incubate steeds beter gelukt de landelijke media te benaderen. Dit gaat de komende jaren echter meer gebeuren vanuit de culturele organisatie in plaats van het festival. Hiermee bouwt Incubate aan de herkenbaarheid van culturele kennis- en netwerkorganisatie uit het zuiden van Nederland.
(7). (Potentiële) bezoekers en media zien Incubate nog steeds voornamelijk als muziekfestival, en dan vooral als festival voor de harde muziek. De organisatie van Incubate werkt hard om de verschillende kunstdisciplines op het festival dichter bij elkaar te trekken qua kwantiteit. Hiermee worden automatisch meer dan alleen muziekgerelateerde media bereikt, en wordt het beeld de bezoeker en media verrijkt. Verder wordt er de komende jaren nauwer samengewerkt met de verschillende locaties van het festival, om als culturele instellingen gezamenlijk media-aandacht op te zoeken.
Sterktes - intern
S1. Inhoudelijke kennis van medewerkers.
S2. Naamsbekendheid en professionaliteit locaties.
S3. Pioniersrol qua aanbod.
S4. Persoons- en communitygebonden organisatie.
Zwakten - intern
W1. Financiële concurrentiepositie.
W2. Kennis- en arbeidsintensieve festivalformule.
W3. Grote professionalisering noodzakelijk; arbeidsintensief proces.
W4. Teveel en te verstrooide informatie vanuit de organisatie over het festivalaanbod.
Kansen
O1. Groei qua externe samenwerkingsverbanden.
O2. Groei qua bezoekersaantallen.
O3. Mobilisering van de bezoeker.
O4. Digitalisering van marketing en PR.
Bedreigingen
T1. Afhankelijkheid van incidentele financiering.
T2. Landelijke media richten zich nog erg op de Randstad.
T3. (Potentiële) bezoekers en media zien Incubate nog steeds voornamelijk als muziekfestival, en dan vooral als festival voor de harde muziek.
T4. Onbekendheid van aanbod bij grotere publieksgroepen.
Confrontatiematrix & prioriteitsmarkering
In onderstaand schema is te zien hoe de bovenstaande punten met elkaar gekruist kunnen worden. Bij enkele kruisingen is een waardering gegeven met 'prioriteit'. Dit zijn de kruisingen waarbij zwaktes of bedreigingen mogelijk omgebogen kunnen worden, door inzet van een sterkte of kans. Hieruit vloeien enkele actiepunten voort, die belangrijk zijn voor de organisatie om zich op te gaan richten.
| Kans: Groei qua externe samenwerkingsverbanden. | Kans: Groei qua bezoekersaantallen. | Kans: Mobilisering van de bezoeker. | Kans: Digitalisering van marketing en PR. | Bedreiging: Afhankelijkheid van incidentele financiering. | Bedreiging: Landelijke media richten zich nog erg op de Randstad. | Bedreiging: (Potentiële) bezoekers en media zien Incubate nog steeds voornamelijk als muziekfestival, en dan vooral als festival voor de harde muziek. | Bedreiging: Onbekendheid van aanbod bij grotere publieksgroepen. | |
| Sterkte: Inhoudelijke kennis van medewerkers. | Prioriteit (6) | |||||||
| Sterkte: Naamsbekendheid en professionaliteit locaties. | Prioriteit (2) | Prioriteit (7) | ||||||
| Sterkte: Pioniersrol qua aanbod. | Prioriteit (3) | Prioriteit (5) | ||||||
| Sterkte: Persoons- en communitygebonden organisatie. | ||||||||
| Zwakte: Financiële concurrentiepositie. | ||||||||
| Zwakte: Kennis- en arbeidsintensieve festivalformule. | Prioriteit (1) | |||||||
| Zwakte: Grote professionalisering noodzakelijk; arbeidsintensief proces. | ||||||||
| Zwakte: Teveel en te verstrooide informatie vanuit de organisatie over het festivalaanbod. | Prioriteit (4) |
Actiepunten:
(1). Door te groeien in het aantal externe samenwerkingsverbanden, heeft Incubate de mogelijkheid kennis in te winnen bij nieuwe partners. We denken hierbij bijvoorbeeld aan young professionals, die vanuit hun studie werken of stage lopen bij Incubate, professionals uit het werkveld, die ingeschakeld worden voor losse projecten of buitenlandse organisaties die 'In Residence' programmeren op het Incubate Festival. Door al deze personen en organisaties te binden, heeft Incubate de mogelijkheid hun kennis in te zetten om de festivalformule en -organisatie zo overzichtelijk mogelijk te laten verlopen.
(2). Er ligt voor Incubate nog een grote kans om te groeien qua bezoekersaantallen. Dit is een structureel proces, waar de komende jaren hard aan gewerkt moet worden. Een van de bedreigingen die deze kans tegenhoudt, zoals blijkt uit bovenstaande punten, is de onbekendheid van het festivalaanbod bij een grote groep mensen. Een manier om dit op te vangen is door de naamsbekendheid en professionaliteit van locaties, gebonden aan het festival, in te zetten. Veel van de locaties waar het festival mee samenwerkt hebben een andere doelgroep en ander bezoekersprofiel. Wij zien een mooie kans om de bezoekers en doelgroepen van Incubate en aanverwante locaties nog meer te combineren, om gezamenlijk te groeien naar een groot bezoekersprofiel voor de culturele instellingen in Tilburg.
(3). Incubate festival kent een uniek aanbod van acts binnen de Independent Culture. In Nederland is er geen ander festival dat Independent Culture op zo'n grote schaal aanbiedt. Zelfs is het buitenland zijn deze festivals schaars. Door de veelheid aan nichedoelgroepen is er voor Incubate toch een groot bezoekersaantal aan te boren. Deze bezoekers bevinden zich voor een groot deel in het buitenland. Door mobilisering van de festivalganger wordt het steeds makkelijker deze over te halen het festival te bezoeken. De komende jaren richt Incubate zich op marketing en PR in het buitenland, zowel via digitale als analoge media, om het aandeel buitenlandse bezoekers verder te verhogen.
(4). Voorgaande jaren kende Incubate Festival, door de veelheid aan acts, een moeilijke communicatieboodschap die te groot en te verstooid was. Dit is voor een deel al ondervangen, door te kiezen voor één tekenend beeld of tekenende korte tekst (zoals op de festivalposters) dat moet triggeren, in plaats van 200 namen op een poster. De komende jaren richt Incubate zich steeds meer op de doelgroepaanpak: het op maat maken van een communicatieboodschap voor een specifieke (niche)doelgroep, zodat de boodschap aan de bezoeker persoonlijker gemaakt kan worden. Door de digitalisering van de marketing en PR is dit actiepunt erg aantrekkelijk geworden.
(5). De afhankelijkheid van incidentele financiering is een grote bedreiging voor Incubate. De concurrentiestrijd tussen gemeentes op het gebied van citymarketing en festivals speelt hierin een grote rol. Belangrijk is om de pioniersrol van Incubate, wat een belangrijk speerpunt is voor subsidiënten, te koppelen aan de samenwerking met culturele instellingen in Tilburg. Zodoende wordt Incubate nog meer gepositioneerd als een vooruitstrevende culturele organisatie, welke gericht is op externe samenwerking om het lokale culturele klimaat te bevorderen.
(6). Incubate gaat zichzelf meer profileren als kennisorganisatie op het gebied van Independent Culture, (digitale) marketing en beleidsvorming. Met deze profilering bouwt de organisatie haar naam uit van cultureel festival naar kennis- en netwerkorganisatie. Door dit doen, wordt er tevens meer naamsbekendheid gegenereerd bij landelijk media, die zich voornamelijk richten op de Randstad. De afgelopen jaren is het Incubate steeds beter gelukt de landelijke media te benaderen. Dit gaat de komende jaren echter meer gebeuren vanuit de culturele organisatie in plaats van het festival. Hiermee bouwt Incubate aan de herkenbaarheid van culturele kennis- en netwerkorganisatie uit het zuiden van Nederland.
(7). (Potentiële) bezoekers en media zien Incubate nog steeds voornamelijk als muziekfestival, en dan vooral als festival voor de harde muziek. De organisatie van Incubate werkt hard om de verschillende kunstdisciplines op het festival dichter bij elkaar te trekken qua kwantiteit. Hiermee worden automatisch meer dan alleen muziekgerelateerde media bereikt, en wordt het beeld de bezoeker en media verrijkt. Verder wordt er de komende jaren nauwer samengewerkt met de verschillende locaties van het festival, om als culturele instellingen gezamenlijk media-aandacht op te zoeken.
Je_Suis_Barry |
Latest page update: made by Je_Suis_Barry
, Dec 29 2009, 8:23 AM EST
(about this update
About This Update
Edited by Je_Suis_Barry
3 words added 18 words deleted view changes - complete history) |
|
More Info: links to this page
|
There are no threads for this page.
Be the first to start a new thread.
