• Vrijheid is de autonome houding van de artiest richting zijn werk en expressie.
• Er heerst gelijkheid tussen artiesten en publiek.
• Broederschap is het feit dat artiesten hun eigen netwerk creëren. Ze brengen muziek uit op elkaars label, treden samen op, maken artwork en masteren bijvoorbeeld opnames voor elkaar. Gezamenlijk bouwen ze een sociaal netwerk op waarin sociaal kapitaal even belangrijk is als economisch kapitaal. Sommigen noemen dit ‘DIY’ of Do It Yourself.

• Het organiseren van het Incubate festival, en alle activiteiten die hiermee geassocieerd zijn. Een inhoudelijke omschrijving is te vinden in de bijlage.
• Een bijdrage leveren aan de bevordering van Independent Culture door cultureel ondernemerschap van de netwerkorganisatie. Voorbeelden hiervan zijn deelname aan lezingen, seminars en discussiegroepen, zowel in Nederland als op internationaal toonaangevende festivals.
• Het organiseren van een aantal aparte avonden / evenementen vanuit Stichting Incubate, op locaties als Art Rotterdam, Bla (Olso), Worm (Rotterdam) en Supersonic Festival (Birmingham). Ook hiermee draagt de organisatie sterk bij aan de citymarketing van de stad Tilburg; Incubate presenteert zich ook buiten de stadsgrenzen als Tilburgse culturele instelling en introduceert hier Tilburgse kunstenaars.
• De samenwerking opzoeken met de Vrijetijdseconomie en Kenniseconomie. Een voorbeeld hiervan is de samenwerking met opleidingen op verschillende niveaus, bijvoorbeeld om onderzoek te outsourcen. Zo heeft Stichting Incubate stagecontracten met opleidingen als de Rijksuniversiteit Groningen, Herman Brood Academie (MBO), Fontys International Event, Music & Entertainment Studies (HBO) Fontys Kunsten (HBO) Avans Kunstopleidingen (HBO) en NHTV (HBO). Het geeft hier gastles, betrekt stagiaires etc.

Voor de interne organisatie maakt Incubate gebruik van het Cultural Governance model. Het heeft een raad van toezicht, gebaseerd op profielen. Het algemeen management bestaat uit drie personen. Deze trias politica bewijst zijn werking door het feit dat dit een oneven aantal is met een intern feedbacksysteem.

• Werken volgens CAO Welzijn.
• Werken volgens Arbo-normen.
• Werken volgens een goedkeurende accountantsverklaring, en de daarbij behorende functiescheidingen. Op dit moment werkt de organisatie met een samenstellingsverklaring van de boekhouder. Tevens heeft Incubate een AOIB opgesteld. Deze wordt jaarlijks gecontroleerd door een gecertificeerd accountantsbureau.

• Het opbouwen van een reserve voor risico en vernieuwing gedurende de komende jaren. Incubate heeft een inventarisatie gemaakt van risico’s in de bedrijfsvoering, die samenhangen met het specifieke financieringssysteem. Enkele van deze risico's zijn het hoger uitvallen van salariskosten dan geraamd, kosten van aanpassingen in de organisatie, zoals verschuiving van activiteiten, kosten die voorvloeien uit nieuwe wet- en regelgeving voor het inzetten van arbeid (bijvoorbeeld nieuwe Arbo-normen). Het is wenselijk om de noodzakelijke reserve voor de organisatie van Incubate planmatig op te bouwen. Dit betekent dat er een aantal jaren een percentage van 2 à 3 procent wordt toegevoegd aan de reserve, om deze op een veilig bufferniveau uit te laten komen.
• Een artistieke kwaliteitsimpuls voor de organisatie. Die wordt gewaarborgd door een ruimer productie- en programmeringsbudget, een researchbudget, een fijnmaziger scoutingsapparaat dan voorheen en door het instellen van een artistiek redactiemodel.

• Als organisatie een toonaangevende community worden op het gebied van Independent Culture in Europa. Dit gebeurt door het verder bouwen van de webcommunity, het vergroten van de internationale mediapartners en door het inschakelen van publiciteitsmedewerkers per land.

• Als organisatie een toonaangevende community worden op het gebied van beleidsontwikkeling in de culturele sector. Dit gebeurt door het openbaar maken van het gehele beleid van Incubate op de website socialfestivalmodel.org. Middels deze leidingnemende strategie wordt input gegenereerd van verschillende professionals op het gebied van beleidsontwikkeling.
• Nieuwe samenwerking opzoeken met buitenlandse makers en media en deze beter waarborgen.

• Een programmering die meer toegespitst is op meerdaags festivalbezoek. Dit betekent onder andere meer (dance)programmering in de nacht, waardoor er meer hotelovernachtingen plaats vinden, en er meer economische spin-off plaats vindt op de lokale vrijetijdsmarkt. Andere programma-doelstellingen zijn een evenwichtigere aandacht voor verschillende kunstvormen en programmering op speciale locaties in de regio.
• Extra nadruk leggen op arrangementen van hotels en horeca om langer festivalbezoek en kwaliteitstoerisme te stimuleren.
• De samenwerking aangaan met het lokale, om verder te internationaliseren. Als de relatie met het lokale een Unique Selling Point wordt, bijvoorbeeld door programmering op speciale locaties, zal dit zijn positieve weerslag hebben op het internationale festivalbezoek. Festivals in het buitenland kunnen immers geen gebruik maken van deze unieke omgeving.
• Een inhoudelijk verdieping van het festival zal de economische spin-off op de kenniseconomie vergroten. Een voorbeeld hiervan is de Incubate Innovation Lecture op Incubate 2009. Door met deze kenniseconomie (critici, gatekeepers, journalistiek, kunstvakonderwijs, bedrijfsleven) te reflecteren op de thematiek van het festival en de programmering, zal dit tevens een nieuwe doelgroep aantrekken. Deze groep heeft doorgaans meer te besteden dan de reguliere festivalbezoeker. Dit zal een positieve weerslag hebben op het kwaliteitstoerisme tijdens het festival.

• Uitbesteden marktonderzoeken aan opleidingen/studenten.

• Meer interne analyses door studenten.

• Gastlessen over kunst & economie, organisatie en management, onder andere op de Herman Brood Academie in Utrecht.

• Meer jonge studerende musici en kunstenaars laten optreden op het festival.

• 50% korting voor alle studenten voor participerende opleidingen.

• Een uitbreiding van het aantal vrijwilligers. Dit kan tevens door het aanspreken van studenten.