2007 was een jaar van investeren, 2008 een jaar van uitbouwen. De festivalvorm, die in 2007 was geschetst, werd verder ingevuld met een groot aantal artiesten en projecten. Om deze ambitie waar te maken werkte de directie full time aan ZXZW. Een financieel onzekere beslissing, aangezien er begin 2008 nog geen cent was toegezegd om verder te werken. Na een onzekere periode kon de directie, door een toezegging van de Provincie Noord-Brabant en een match van dat bedrag door de Gemeente Tilburg, aan het werk met het verwezenlijken van haar plannen.

De begroting van 2008 verdriedubbelde ten opzichte van 2007. Hiermee kon het traject van professionalisering verder worden opgezet en kon er inhoudelijk worden geïnvesteerd.
ZXZW werd in 2008 gefinancierd door publieksinkomsten (11%), sponsoring en advertentiebijdragen (12%), bijdragen van locaties en partners (26%) en subsidies (51%).
Vergeleken met 2007 zijn de publieksinkomsten in 2008 verdubbeld van €12.844 naar €27.212. Het aantal bezoekers verdubbelde eveneens.
De "bijdragen locaties en partners" is meer dan vijf keer verdubbeld ten opzichte van 2007. Dit zijn daadwerkelijk gerealiseerde bijdragen. De bijdrage van autovrije zondag en de programmabijdragen van de locaties vormen hier een groot deel van.
Freshheads is een belangrijke sponsor voor ZXZW. Zij ontwikkelden de website en de huisstijl. Verder kon ZXZW rekenen op bijdragen van Rabobank, NS, Vedett, XS4ALL en diverse advertentieinkomsten.
De bijdragen van subsidiënten verdubbelden in 2008 vergeleken met 2007, maar het aandeel van subsidies op de totaalbegroting daalde van 56% naar 51%.
De grote afhankelijkheid van incidentele subsidies toont de achilleshiel van het festival. De grilligheid van beoordelingscommissies, het constante spanningsveld tussen inhoud en financiële haalbaarheid, en de vaak lange en arbeidsintensieve processen die gepaard gaan met deze manier van festivalfinanciering is verre van optimaal en brengt een grote onzekerheid met zich mee. ZXZW heeft dan ook de ambitie de komende jaren te gaan werken aan een constanter inkomstenmodel. Dit betekent minder afhankelijkheid van incidentele subsidies en meer eigen inkomsten genereren. De toegenomen eigen inkomsten en de structurele toezegging van de Provincie Noord-Brabant en de Gemeente Tilburg voor de periode 2009 – 2012 is een stap in de goede richting.

De organisatie en uitvoering van het ZXZW festival is, door zijn grootte en vorm, een arbeids- en kennisintensief proces. Daarnaast wil ZXZW een kwalitatief hoogstaand product aanbieden. Het is derhalve noodzaak met ervaren mensen te werken en deze voor langere tijd aan het festival te binden. Ook al vereist dit een grote financiële investering. ZXZW was in 2008 in de positie om een groot aantal medewerkers zoals stagemanagers, technici en marketingmedewerkers te betalen voor hun werk. Echter nog steeds niet op het niveau zoals dit gebruikelijk is. ZXZW is daarom nog steeds grotendeels afhankelijk van goodwill. Wil het deze goodwill behouden, dan zal er in de toekomst een groei in de beloning van de medewerkers moeten plaats vinden.

Programmerings- en marketingbudgetten zijn in 2008 gestegen t.o.v. 2007, maar nog niet op niveau. Nog steeds moet er afgedongen worden op ieder tientje en moet er op het scherpst van de snede onderhandeld worden met bands, boekers, kunstenaars etc.. Dit bevordert niet altijd de relatie tussen festival en artiest. Afgelopen festivaleditie hebben we door te lage gages ook enkele afzeggingen gehad van acts die hun tour financieel niet rond kregen. Dit zouden we in de toekomst natuurlijk graag anders zien. Programmabudgetten zijn enorm afhankelijk van de toezeggingen van subsidiënten. Het principe “geen geld is geen programma” zal in de komende jaren nog sterker worden gehanteerd, om te voorkomen dat programmabudgetten verdunnen. Voorheen ging dit namelijk ten koste van de kwaliteit van het programma waarvoor het geld in eerste instantie bedoeld was, omdat het budget verspreidt werd over meerdere producties. De komende jaren zal vooral in de kwaliteit van het programma geïnvesteerd worden; het programma zal daardoor kwantitatief mogelijk wat slinken.

Marketingbudgetten zijn nog steeds minimaal. Ook in 2008 moesten er keuzes gemaakt worden waar het geld uit te geven. De veel geprezen programmaboekjes zijn duur, de investering hierin ging ten koste van bijvoorbeeld advertenties en banners in gedrukte en digitale media. De komende jaren willen we graag verder investeren in het zichtbaar maken van ZXZW bij een zo groot mogelijk publiek. Marketingbudgetten moeten dan ook verhoogd worden.